Qi

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生产力

3 min

工作原则

管理结果而非任务，整个项目从粗到细分为Goal、Milestone、Task

  1. 管理结果：明确要解决的问题和验收条件
  2. 滚动规划：Goal拆成可验收的 milestone，再拆成Task；只详细规划最近一两周
  3. 优先验证风险：先解决关键未知问题，减少走偏的风险
  4. 任务可执行：普通任务尽量在几小时到一两天内完成；复杂工作拆分，未知问题先实验
  5. 单人专注、多人并行：每人一个主要任务，只有在等待时才可推进一个副任务；优先解决阻塞其他人进展的任务
  6. 依据证据调整：完成后留下结果与结论，负结果同样有价值，证据不足时谨慎下结论

GitHub Projects

将Goal、Milestone、Task对应起来：

  1. Goal：同验收条件一起记录在README中
  2. Milestone：直接使用自带的Milestone管理，可关联Issue (Task)；在README中记录当前Milestone以及验收条件；验收完成后关闭
  3. Task：以Issue的形式存在，写清楚目标和验收条件，可按需补充依赖、风险等其他信息，然后在评论中持续补充进展、结果、结论、重要决定等信息；验收完成后关闭，取消任务注明原因

可使用Todo → In Progress → Done三阶段的看板来管理Task

OODA

完成Task、Milestone后进行OODA

  1. 观察（Observe）：有哪些结果、阻塞和新信息？
  2. 理解（Orient）：目标和假设还成立吗？最大风险是什么？
  3. 决策（Decide）：继续、调整或停止什么？下一步最重要的是什么？
  4. 行动（Act）：更新任务、负责人和范围，开始执行

关键结果和阻塞及时异步更新，需要共同判断时再讨论。里程碑结束时验收成果；定期清理失去价值的待办，复盘只改一两项具体问题。

只保留帮助决策与协作的记录，避免重复维护任务清单、日报和周报。